A propos

NR-GEIA Conseil à Toulouse, met à la disposition de ses clients une expertise en optimisation de la performance et en conseil de la TPE-PME dans l’objectif supérieur d’en construire la pérennité et d’en assurer le succès au profit de son dirigeant et des équipes qui contribuent à son activité.

NR-GEIA Conseil accompagne le dirigeant et ses équipes pour bâtir les réflexions et construire les actions dans les moments clés du développement de l’entreprise.

NR-GEIA Conseil apporte à ses clients une vision externe qui s’affranchit du quotidien. Cette approche met en lumière, suite à un audit diagnostic préalable aux missions, le contexte des projets de la société cliente ou les préoccupations ponctuelles du dirigeant.

NR-GEIA Conseil, après l’audit débouchant sur un bilan complet, propose des outils et des bonnes pratiques comme une aide à la TPE-PME, directe, immersive et opérationnelle. La mise en place de plan d’actions, de méthodes, de processus et de mesures de l’efficacité des décisions sont les livrables de NR-GEIA Conseil.

NR-GEIA Conseil, au-delà de son conseil en stratégie ou de ses conseils en gestion d’entreprise, par une présence réelle au sein de l’entreprise et de son activité, en assurant la formation au changement pour les équipes et en contrôlant l’exécution des décisions prises, assure la mise en place des projets comme référent de l’entreprise pour les intervenants extérieurs. Ces tâches sont toujours effectuées pour le compte du dirigeant en plein dialogue avec lui et s’apparentent à un coaching économique dans le quotidien de l’entreprise.

Pour assurer ce rôle de conseil en stratégie à Toulouse et sa région, NR-GEIA Conseil applique une méthode d’aide à la TPE-PME en 3 étapes :

  • Audit, diagnostic, conseils pour l’entreprise en présentiel. Il ne s’agit pas d’une analyse documentaire et théorique mais d’une immersion dans la réalité de l’entreprise.

  • A chaque étape NR-GEIA Conseil fournit un livrable de synthèse, un plan d’action et un manuel de préconisations.

  • A l’issue de la mission, l’entreprise reçoit un livret de pérennité lui permettant d’assumer seule les projets mis en place.

Quels sont les moments clés de la vie de la TPE-PME où l’œil extérieur et l’expertise de NR-GEIA Conseil vont apporter une valeur ajoutée à l’entreprise ?

Ces moments clés sont des épisodes du quotidien qui ont un impact direct sur la pérennité et la performance de l’entreprise. NR-GEIA Conseil, conseil pour la TPE-PME à Toulouse, identifie 5 chapitres dans la vie de l’entreprise.

  1. Concevoir une stratégie – élaborer le business plan

  2. Améliorer un processus interne,

  3. Piloter un projet de croissance, un rapprochement, une alliance contractuelle,

  4. Accompagner un investissement,

  5. Soulager dans les moments de difficultés.

Concevoir une stratégie :

La stratégie d’une TPE-PME ne se conçoit qu’à travers les finalités personnelles du dirigeant. NR-GEIA Conseil n’est consultant en stratégie qu’à travers le lien de confiance qui est noué avec le dirigeant, le propriétaire, l’actionnaire principal de l’entreprise. Ce lien de confiance se crée dès les premiers instants au cours de l’audit de diagnostic. Il est essentiel de baliser cette analyse par une qualité d’écoute, une capacité à questionner sur les valeurs, les convictions et les objectifs du dirigeant. NR-GEAI Conseil s’attache par une analyse concrète, proche du terrain, réalisée en présentiel auprès du dirigeant et de ses équipes à explorer et décrire les 9 foyers de création de valeur de l’entreprise :

  • La proposition de valeur

  • La segmentation de la clientèle

  • La qualité de la relation client

  • Les canaux d’accès à son marché

  • Les ressources clés

  • Les activités clés

  • Les partenaires clés

  • La structure des coûts

  • Le flux de revenu

NR-GEIA Conseil construit ainsi ses recommandations stratégiques en articulant son analyse autour de l’outil de modèle économique Canvas et en l’intégrant dans son environnement, les forces du marché, les forces du secteur, les tendances et les contraintes macro-économiques.

Construire un business plan :

Une fois le modèle économique identifié et sécurisé, NR-GEIA Conseil apporte son expertise dans la construction du business plan, c’est-à-dire la traduction en actions pour tous les services de l’entreprise de la stratégie définie. Il s’agit à travers ce plan d’actions de rendre opérationnels tous les objectifs, de construire les processus de création de la valeur, d’en contrôler la mise en place et d’installer les processus d’amélioration permanente et ceci, dans un dialogue constant avec le dirigeant et ses équipes. La construction et le suivi d’un plan repose sur l’acceptation qu’en ont ses acteurs, sur le sens qu’ils y trouvent et la récompense qu’ils en tirent. La pâte humaine est au cœur des réussites et c’est en s’appuyant sur l’intelligence collective des équipes que se racontent les plus belles histoires d’entreprises.

Améliorer les processus internes :

Le quotidien de l’entreprise est fait d’une accumulation de tâches. Ces tâches, à l’origine paraissant essentielles, souvent construites intuitivement, rapidement répétitives méritent pour rendre efficient le travail de chacun, d’être auditées pour en mesurer l’efficacité.

NR-GEAI Conseil, dont l’expertise initiée dans la banque et fondée sur 30 ans de direction et de management de PME, apporte ses conseils en gestion d’entreprise, ses conseils en management, ses conseils en organisation pour être à l’affût et traquer toutes ces tâches redondantes, sans aucune valeur ajoutée voire inutiles.

Le sens de l’observation, la détection des signaux faibles de la perte de valeur, la capacité de dialogue au cœur du quotidien permet de proposer des organisations plus efficientes, la mise en place de trucs et astuces dans un dialogue permanent avec les collaboratrices et collaborateurs de l’entreprise.

La mise en place de nouvelles méthodes, de nouvelles organisations passe systématiquement par l’implication de chacun mais aussi la formation et l’accompagnement.

L’amélioration des processus internes est une phase très concrète, réalisée au côté des acteurs concernés et fondée sur l’adhésion au sens du changement.

Elle débouche sur la rédaction de méthodes ou de consignes, la délivrance d’un livret de pérennité permettant l’appropriation à long terme des nouveaux usages désormais constitutifs de l’efficacité de l’action.

Piloter un projet de croissance :

L’enjeu de la TPE/PME est d’exister de manière pérenne sur son marché et en résonnance avec la stratégie du dirigeant. Ce défi de la pérennité se construit parfois en choisissant le développement externe par l’alliance contractuelle ou la croissance par acquisition. Il peut alors s’agir d’un bond en avant qui mobilise toutes les énergies de l’entreprise mais qui doit se faire aussi en ne négligeant rien du quotidien.

Qu’il s’agisse d’augmenter la taille de l’entreprise, de renforcer sa position sur son marché, d’acquérir des compétences nouvelles, d’améliorer ses processus en intégrant verticalement les différents stades de production ou de distribution de ses produits ou services, les opérations de rapprochement ou d’acquisition sont complexes.

NR-GEIA Conseil apporte son œil extérieur, sa capacité de structuration du projet, la vision pragmatique et les enjeux concrets du projet.

En coopération avec le dirigeant, NR-GEIA Conseil,

  • Construit la stratégie de développement externe

  • Identifie les cibles potentielles

  • Relève les facteurs clés de réussite du rapprochement

  • Facilite le contact avec les dirigeants des entreprises cible

  • Accompagne la rédaction des lettres d’intention et autres documents liées à la transaction

  • Prépare les audits approfondis

  • Assure le lien entre les différentes parties : experts comptables – avocats – experts de l’entreprise et de la cible.

  • Epaule le dirigeant lors des phases de négociation et de conclusion

Accompagner un investissement :

Les évolutions du marché, les apports technologiques ont pour effet de rendre vite non compétitives les TPE qui n’investissent pas.

Le mot investissement recouvre usuellement les grands projets d’acquisition de matériel ou de technologie nouvelle.

L’investissement peut être aussi dans le domaine de l’amélioration des processus avec l’objectif de faire mieux avec les mêmes moyens humains et matériels.

NR-GEA Conseil intervient dans les 2 hypothèses en aidant le dirigeant à projeter cet investissement dans sa stratégie, en identifiant le bien fondé, les forces et les opportunités du projet.

NR-GEIA Conseil donne ainsi toute sa place à l’humain comme vecteur majeur de la réussite.

Soulager dans les moments de difficultés :

La vie de la TPE-PME conduit son dirigeant sur les voies enthousiasmantes de la réussite et sur les pavés mal scellés des remises en cause, des confrontations à ce qui semble inéluctable.

Le dirigeant est souvent déstabilisé par les moments où la mécanique se grippe : un marché qui se retourne, un gros client perdu, un collaborateur essentiel qui part, un concurrent qui s’installe à proximité, un investissement raté, un partenaire qui se rétracte.

Il s’agit dans ces moments-là d’être très attentif aux signaux faibles de la gestion quotidienne et de se focaliser sur la crise naissante ou le point dur à régler.

NR-GEIA Conseil construit avec le dirigeant les indicateurs simples de la vigilance et se place en relais pour assumer toutes les tâches relatives à la situation de crise, permettant ainsi au chef d’entreprise de rester concentré sur la satisfaction de sa clientèle et la livraison de ses produits ou services.

NR-GEIA Conseil est à Toulouse un Consultant en stratégie et un cabinet de conseils en gestion de la TPE-PME de proximité.

 

Votre contact privilégié : Nicolas Lecomte – 06 24 82 30 62